
亲爱的闻总监
已完结
作者:尤知遇
更新时间:2024.8.1
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作品简介
【大女主爽文+复仇+虐渣打脸+破镜重圆+甜宠+男主上位+修罗场】 【痴情多年犬系总裁男友x飒爽果决不服输倔强总监】 闻阮恋爱三年,临近修成正果,被渣男白月光找上门才知道,自己只是渣男的“消遣”。 分手时闻阮说:“蒋青延,祝你孤独终老。” 分手后,闻阮被迫辞职,转身去了贺争的公司,专跟老东家打擂台。 没想到,有了白月光还来招惹她的狗男人,她踢了一个又碰上一个? …… 贺争是出了名的喜新厌旧,腕间一根红绳却戴了十几年,传言是他白月光送的。 后来蒋青延想复合,贺争:“有白月光还招惹闻阮,狗男人滚远点。” 蒋青延看他腕间红绳,贺争:“这个啊,闻阮送的。”
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更新时间
2026.4.3
版本号
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【重男轻女+亡魂+自我救赎】我叫王志国,是个女孩。
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替补:哈里王子自传
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这是一部里程碑式的王室回忆录,由查尔斯三世和戴安娜王妃的次子哈里王子亲述。
哈里王子以罕见的勇气和坦诚,讲述了他身为王室替补继承人的人生轨迹: 幼年丧母带来一生无法消解的痛,少年时在王室光环下的孤独与迷茫,成长过程中被媒体审视的压抑,面对家庭内部微妙复杂关系的纠结,对王室传统规范的困惑与抗争,爱情降临时在王室责任与个人幸福间的艰难选择,以及为爱脱离王室远走他乡后对往昔的重新审视……
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丰田生产方式
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《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作,是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式,是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破,在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密,涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。 作为精益思想的源头之作,这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法,尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时,企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是,通过追求生产的整体化管理,实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约,从而“实现精益生产,彻底杜绝浪费”。 作为全球公认的制造业企业生产管理人士的经典标杆作品,《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。
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女性困境:父性职能对女性的禁锢
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作为一名心理分析师,琳达·希尔斯·莱纳德的办公室每周都会有心灵受伤的女性前来求助。她们中有些极端自卑,有些无法与他人建立持久的关系,有些对自身的工作能力和社会价值缺乏信心。表面看来,她们是自信满满的商务精英、衣食无忧的家庭主妇、无忧无虑的在校学生、潇洒不羁的离异人士……但在成功或光鲜的外表下,伦纳德看到的是受伤的自我、隐藏的绝望、无尽的孤独、对被遗弃和被拒绝的恐惧,以及从未停息的泪水和愤怒。
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一生所寻不过爱与自由
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在这本书里,李银河摒弃了一个社会学家的身份,而去省视自己作为一个普通人的内心,直率地表达了她对生命的真实感受和深邃思考。
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俞净意公遇灶神记白话讲解
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《俞净意公遇灶神记》是清代流传的劝善名篇,讲述俞净意公早年行善却命运多舛,偶遇灶神点化,方知自己"意恶"深重——虽行善事却心怀功利,待人傲慢。经灶神警示后,他幡然悔悟,改"净意"为"净心",以诚意正念践行善行,终得命运转机。
作品继承儒家"诚意正心"思想,融合道教劝善理念,强调"意善"比"行善"更为根本。通过神异叙事警示世人:伪善功利终是空,唯有发自肺腑的良善,方能扭转命运。本书将原文和现代白话文结合,旨在启示当代人反思道德实践的本质,警惕形式主义,对道德修养与因果关系的探讨具有深刻价值,与《了凡四训》并称传统劝善经典。
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《哈佛商业评论》中文版(2025年第2期)
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知识付费兴起之初,我曾对“领读人”“讲书人”的角色很困惑。我以为读书和吃饭一样,但凡不是身体障碍或文盲,都应该自己亲自来,为何需要别人指引?直到后来,好奇之下打开了杨照先生讲《史记》与《资本论》的音频课。哇噢!杨照老师的讲解令人沉浸沉迷、通体舒畅,是此前我自己翻读这两本书时完全不曾品到的滋味。
若非这番经验与领悟,我大概会觉得,学习这件事,尤其是毕业后成年人的学习,也完全是一己之事。所谓“终身学习者”(lifelong learners),由此而来。我们都发现,学校的知识无法应对社会剧变与漫长人生,每个人要在自己的日常,边做边学,从榜样身上学习、从反馈中学习。
既学习新的知识与技能,也学习各种规则与流程。
但组织内的集体学习,不同于个体的终身学习。因为组织有目标、有方向、有个性(企业文化)、有约束(资源 /预算),从数字化转型、生成式 AI 的应用,到新的产业逻辑、
竞争环境、消费趋势,组织不仅需要员工掌握新技能,还要激发协作与创新。因此,组织内部的集体学习,不像个人学习那般自觉、自驱动,而更像是一场组团打怪的旅程,既需要有组织、有计划、有纪律,也需要每个组员身心投入,勇往直前。
这就是本期封面推荐文章谈论的所谓“学习带头人”(P038)。他们是企业内部集体学习、组团打怪的“团长”,是企业成为“学习型组织”的关键角色。他们可以在不同岗位、有不同风格,但必须适配企业文化与战略,他们要让这场组团打怪之旅,既实现目标、又十分愉悦,甚至去到出发前意想不到的地方——创意和创新发生的地方。
2025 年开年的诸多事件令人心碎:韩国空难、西藏地震、洛杉矶大火、缅甸诈骗园。我们看到天灾与人祸并行,魔鬼与天使同在。无论商业竞争或者公民社会,“组团打怪”也许比我们想象的更需要也更重要,它带来连接、团结、共识、集体行动与崭新方案,让我们免于“工作孤独症”(P048),长出力量和希望。
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财经(2025年第3期)
作者:财经
2025年将进一步深化改革开放,实施更加积极有为的宏观政策,扩大国内需求,推动科技创新和产业创新融合发展,稳定预期、激发活力
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